職代會提案是企業(yè)民主管理的主要形式之一，也是職工代表建言獻策，參與企業(yè)發(fā)展的重要途徑。作為新聞報道第一線的小編，帶大家回顧二屆三次職代會提案解答會現(xiàn)場。

今年5月份，工會發(fā)放征集職代會提案，通過各位代表的積極收集、有效落實，共計征集來自公司職工代表提出的提案173條，涉及薪酬工時、員工關愛、勞動保護、綜合管理等11大類。

經(jīng)過一個月的收集整理篩選，工會于6月份組織各提案處理部門召開集團職代會提案評審會議。各提案處理部門對職工代表的提案高度重視，認真處理，并落實責任人、責任時間及整改措施。

8月9日，集團召開二屆三次職工代表大會，來自各工作崗位的64名職工代表參加會議，集團董事長蔣文功、總裁柴繼濤參加了此次會議。本次大會主要是對職工代表提案進行解答，會上工會主席趙月琴逐一將處理意見回復各位提案人，是否采納、部分采納或不采納，后續(xù)工會將根據(jù)處理結果情況向提案人征詢提案處理滿意度。

隨后，職工代表一致通過了二屆三次職代會提案審查小組提交的《關于修訂勞動紀律管理規(guī)定的建議》、《關于修訂員工手冊的建議》、《員工獎懲制度》、《關于收回員工IC卡預充值》的4條議案。

集團董事長蔣文功肯定了職工代表提出的提案，感謝來自各個崗位的職工代表，獻計獻策，提出了很多優(yōu)秀合理化建議，充分突顯了大家的主人翁地位。對公司而言，公司的發(fā)展壯大離不開全體員工的辛勤勞動；對員工來說，自身的成長成才得益于公司提供的良好平臺。    

最后，蔣總提出三個希望，為工會議案建議辦理工作“支招”。

一是希望各提案處理部門，對于擬采納的提案需盡快實施、克服實際困難、研究方案及對策，“件件有回音”向“事事有落實”轉變，努力實現(xiàn)辦理工作由“建議辦結”向“問題解決”轉變，及時將建議所涉的問題落實情況反饋給代表；對于不采納的提案要及時反饋職工代表。

二是希望職工代表，繼續(xù)行使民主權力，建言獻策，積極參與公司的經(jīng)營和管理，更多的從基層獲得寶貴的工作經(jīng)驗和建議，在推動創(chuàng)新發(fā)展的重要時期更要發(fā)揮橋梁、紐帶作用，為集團的快速發(fā)展奉獻智慧與力量。

三是希望工會組織，充分發(fā)揮工會自身職能，要做好跟蹤及督辦工作，調動全員愛崗敬業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，全面貫徹落實集團重點工作，努力為員工辦實事，辦好事，真正把工會工作做實做細做好。新形勢下基層工會工作任重道遠，需不斷實踐與創(chuàng)新，努力讓工會工作更上一個新臺階。